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《前任3》| 领导们请注意,别让自己也变成前任 发布时间:2018-09-17 点击:779次
《前任3:再见前任》这部都市爱情喜剧片最近太火爆了,小益忍不住看了两遍。电影累计票房已破14亿,成为2018年开年第一匹“黑马”。
 
片中主角孟云和林佳分手后明明有很多复合的机会,但却在各种错过中越走越远,最终变成了对方的前任。仔细回味,前任的道理同样值得各位领导者深思:如何才能让自己不变成前任领导?
 
同理心
 
领导者要是情绪管理专家
 
孟云和林佳,编剧没有给他们大团圆的结局,相爱的两个人,说分开就真的分开了。林佳在收拾行李离开时,让他把一些拿不完的东西寄给自己,而孟云就算喝醉了大喊着林佳的名字,也始终没去找她。
 
一个等挽留一个等回头,各自怀着小情绪的两个人,虽然爱到骨髓,终究情深缘浅。
 
两个人的相处,不可能总是风平浪静,难免有磕磕碰碰。一个团队也一样,团队里不同个性的人更多,矛盾在所难免。当发生矛盾的时候,领导者需具备同理心,要从以自我为中心转型成为情绪管理专家。
 
光辉合益曾在一项调研中发现,仅有不到10% 的企业领导人能够游刃有余地控制自己的情绪并释放正能量。大部分霸气的领导人不愿意倾听和真正理解他人的观点和出发点。而卓越公司的领导人在管理情绪、理解他人方面有更突出的表现。
 
同理心的关键在于,你不仅是要理解别人所谈论的焦点本身,还包括这些问题的“潜台词”和问题前后的逻辑关系,以及他人观点背后的真正原因和期望。
 
你能够全面理解他人的需求吗?
他们的背景和本质?
你是否有影响力和领袖魅力?如合作精神,培养他人、激励他人等
协作
 
领导者要有协作共赢的思维模式
 
故事的结局,孟云和王梓,一个有一点林佳的影子的女孩在一起了。王梓对孟云说:我好像捡了个大便宜,是林佳把你变得那么好的。
 
是林佳让孟云学会了解女生、学会照顾女生,是林佳让孟云变得更好、变得更有魅力……
 
在“协助团队成员获得成长”这件事情上,林佳也是一位优秀的领导者。培养员工,让员工提升工作技能,提升职场能力,是每位领导者应该为之努力的。
 
这就要求领导者要从单打独斗、你输我赢的思维模式转型为协作共赢的思维模式。经营企业就是经营人心,对内要经营好优质的人才资源,对外要经营好社会关系和人际网络资源。光辉合益大量研究表明:协作共赢型的领导者更容易凝聚人心,让大家一起努力,共同成长,共享成功。
 
宽容
 
领导者要严于律己宽以待人
 
孟云和林佳的分手是体面的,不撕,不闹。当两人最终决定放下,以各自承诺过的方式说再见——电影的经典场景:孟云穿上了至尊宝的衣服,带上紧箍儿,在广场上大喊一万遍林佳我爱你,而林佳则拼命吃芒果,直到过敏住进医院。
 
若下属执意将你变成前任领导,也应是好聚好散。双方互相尊重,还能保持良好关系,日后说不定前任员工能被返聘,或前任员工在有需要的时候能为你推荐候选人。
 
对于感情上的前任,早日放下,互相祝福;对于职场上的前任,也心怀感激,感激曾经对公司的付出,对你工作的支持。
 
不惧怕人才跳槽,严于律己宽以待人,领导人要欣赏和自己不同的人,敢于起用有本事的“牛人”,搭建平台吸引和激发更多的人才为企业的愿景共同努力。
 
有很多企业领导人自己太强,容不下他人,事必躬亲,企业发展到一定规模就很难有大的突破。内心认为自己最强,其他人都不懂,而深层次的动因是因为长期以来个人英雄主义的文化和价值观造成。卓越公司的领导人则更强调团队的成功和幕后英雄。
 
凝聚团队力量有赖于企业的每一位领导者的不懈努力,而领导力转型成功的关键是内在的自我驱动,就像鹰一样,只有重生,才能开始新一轮的辉煌。
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